喜羊羊后来居上 蓝红二猫再次分家出让领先优势
发布日期：2011-07-28
业内各方对《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》的火热讨论尚未降温，又传来复合不到一年的宏梦高层陆续出走，蓝虹二猫再次分家的消息，满街的羊书包让人回想起当年到处可见的蓝猫专卖店，一暖一冷，新旧偶像的更替总令人心生感慨。
有人将喜羊羊的成功喻为动漫业最大的机会，但事实上，蓝虹二猫最不缺乏的，恰恰是机会。一种说法是，在中国的动漫产业中，小公司有各自生存的方法，但大的机会，至少有三个。
第一个机会开始于2002年，是属于蓝猫的机会。三辰卡通1999年开始制作蓝猫系列，2000年正式推出，2002年蹿红，从产业运营的角度来看，三辰卡通是从内容的制作进入产品开发，再进入到渠道的运营，希望打造一条比较完整的产业链。事实上，完整的产业链的运作确实带来了市场效应，据统计，蓝猫专卖店最多时达到2400多家。但“人”的因素，让蓝猫没有把握住这个机会。
2002年，已播出两年的蓝猫突然“火”了，蓝猫图书、音像制品、印有蓝猫形象的各类商品开始受到追捧。三辰集团迅速将专卖店铺开，成立了服装、玩具等12个专业公司，一位原三辰高管告诉记者，匆忙拼凑起的专业公司出现了“搞服装的不懂服装，搞玩具的没做过玩具”的现象，负责服装的专业公司就曾经因为缺乏行业知识，采购回了几年前的库存服装，缝上蓝猫的标签，结果到市场上，被客户一眼看穿。
如果不是2005年祸起萧墙，三辰或许还有时间通过逐渐引进专业人才，解决规模迅速膨胀导致的管理无法衔接的问题，但2005年，股权之争导致王宏离开三辰卡通集团，创立宏梦卡通和虹猫形象，中国的卡通市场陷入了一场“猫咬猫”的同业竞争中，蓝猫的影响力就开始下滑，最终丢掉了机会。
自2006年开始，机会的天平转向了虹猫。红杉750万美金的投资被看作是带来了“中国卡通业的拐点”，其他风投闻风而至，王宏曾经一晚“接到了十多个VC的电话”，拐点上的王宏有了运作一个成功卡通形象的一些基本条件：经验、实力和资本。一年后，在红杉等资本追加过亿人民币投资后，宏梦卡通控股三辰卡通，王宏用回马枪夺回了蓝猫。
对王宏而言，优势至少有三个：对蓝猫运作流程的熟练掌握、收编蓝猫后带来的竞合效应以及中国动漫企业中第一个实现了跟资本市场的对接。
融资——上市的道路设计，在王宏看来也是水到渠成的，2006年的首轮融资完毕后，宏梦2008年纳斯达克上市的计划就浮出了水面，用王宏的表述是“将是中国第一家以卡通的概念上市的公司，将来的目标就是中国的‘迪士尼’”。消息人士告诉记者，三辰卡通的线下专卖店在2006年时颓势已显，原宏梦旗下的几家专卖店也“开一个赔一个”，但为了在资本市场更有“看头”，合并后仍勉强维持。
虽未有定论，但一个普遍的说法是，金融危机使风投放弃继续追加投资，王宏的上市计划受阻，而在苦等上市的2009年，宏梦卡通的内部问题开始显现：3000人的制作团队带来过高的成本负担、高管离职、虹猫和蓝猫再次分家，有消息透露，王宏的合伙人何梦帆也可能离开宏梦。
可以说，从1999年到2009年的十年里，中国动漫行业里前景最被看好的两只“猫”，一只牺牲于“人祸”，一只受困于“天灾”。
如今，摆在喜羊羊和它的主人广东原创动力公司面前的，是继二猫之后的第三次机会，其发展路径也异于二猫。成立于2000年的原创动力是以内容见长的动漫公司，通过内容的制作打造形象并产生影响力，再通过授权获得效益。它的电视发行授权给专业的发行公司，电影版权卖给财势雄厚的上海文广，各类衍生商品皆授权开发，并不亲自涉足下游产品及渠道。
授权虽然能够迅速造成影响，但从另一个角度来看，授权的形式却难以做到规模的最大化，从这点来看，“羊”并不如“猫”吸金。
事实上，自2002年开始，三辰卡通的年收入一直在10亿以上，直到2005年王宏“追着蓝猫打”以前，三辰都是一家“不差钱”的公司。蓝猫形象的拥有者三辰卡通在打通下游产业链、通过“艺术流水线”将蓝猫系列做到了2000多集的同时，并没有开发过其他形象或故事类型。而拥有资本加持的宏梦卡通，也没有跳出“猫”的框框。有人做过这样的统计，蓝猫出现至今，中国动漫里各色的“猫”的卡通形象就有十几个。两家动漫行业的领军公司教会了同行们如何实现规模效应、产业化，进而吸引资本的注意，却没有把握住主导市场时的宝贵机会，提升最为核心的竞争力——内容的创意能力，来掌控行业的话语权。
一个或有共通性的类比是游戏行业，生命周期短的特点让这个行业中的大多数公司（无论是自主研发还是游戏代理）一直在危机感中生存。如何通过各种手段延长游戏的生命周期，如何在手中游戏上能“吸金”的情况下开发出新游戏和新玩法，如何通过各种调研降低游戏开发中的风险、如何保证游戏更能紧随社会热点，都是在行业中排名靠前的游戏公司无法回避的问题。
较为典型的代表是以自主研发能力为竞争力的完美时空和以平台优势、运营能力为竞争力的盛大，前者靠不断推出与热点结合的游戏来抢占市场，无形中也促使竞争对手加快了研发的速度；而后者则通过建立一个平台，通过聚拢新游戏来吸引玩家，而后再通过玩家的数量，进一步说服新的游戏开发者，加入盛大方阵，并将其转换为自身的竞争优势。
盛大和完美的策略可能难以照搬入动漫行业，但却是蓝红二猫在10年间有机会尝试，却在“猫咬猫”中被忽略的。“喜羊羊”和以后可能出现的其他小动物们，或可参考。
有人将喜羊羊的成功喻为动漫业最大的机会，但事实上，蓝虹二猫最不缺乏的，恰恰是机会。一种说法是，在中国的动漫产业中，小公司有各自生存的方法，但大的机会，至少有三个。
第一个机会开始于2002年，是属于蓝猫的机会。三辰卡通1999年开始制作蓝猫系列，2000年正式推出，2002年蹿红，从产业运营的角度来看，三辰卡通是从内容的制作进入产品开发，再进入到渠道的运营，希望打造一条比较完整的产业链。事实上，完整的产业链的运作确实带来了市场效应，据统计，蓝猫专卖店最多时达到2400多家。但“人”的因素，让蓝猫没有把握住这个机会。
2002年，已播出两年的蓝猫突然“火”了，蓝猫图书、音像制品、印有蓝猫形象的各类商品开始受到追捧。三辰集团迅速将专卖店铺开，成立了服装、玩具等12个专业公司，一位原三辰高管告诉记者，匆忙拼凑起的专业公司出现了“搞服装的不懂服装，搞玩具的没做过玩具”的现象，负责服装的专业公司就曾经因为缺乏行业知识，采购回了几年前的库存服装，缝上蓝猫的标签，结果到市场上，被客户一眼看穿。
如果不是2005年祸起萧墙，三辰或许还有时间通过逐渐引进专业人才，解决规模迅速膨胀导致的管理无法衔接的问题，但2005年，股权之争导致王宏离开三辰卡通集团，创立宏梦卡通和虹猫形象，中国的卡通市场陷入了一场“猫咬猫”的同业竞争中，蓝猫的影响力就开始下滑，最终丢掉了机会。
自2006年开始，机会的天平转向了虹猫。红杉750万美金的投资被看作是带来了“中国卡通业的拐点”，其他风投闻风而至，王宏曾经一晚“接到了十多个VC的电话”，拐点上的王宏有了运作一个成功卡通形象的一些基本条件：经验、实力和资本。一年后，在红杉等资本追加过亿人民币投资后，宏梦卡通控股三辰卡通，王宏用回马枪夺回了蓝猫。
对王宏而言，优势至少有三个：对蓝猫运作流程的熟练掌握、收编蓝猫后带来的竞合效应以及中国动漫企业中第一个实现了跟资本市场的对接。
融资——上市的道路设计，在王宏看来也是水到渠成的，2006年的首轮融资完毕后，宏梦2008年纳斯达克上市的计划就浮出了水面，用王宏的表述是“将是中国第一家以卡通的概念上市的公司，将来的目标就是中国的‘迪士尼’”。消息人士告诉记者，三辰卡通的线下专卖店在2006年时颓势已显，原宏梦旗下的几家专卖店也“开一个赔一个”，但为了在资本市场更有“看头”，合并后仍勉强维持。
虽未有定论，但一个普遍的说法是，金融危机使风投放弃继续追加投资，王宏的上市计划受阻，而在苦等上市的2009年，宏梦卡通的内部问题开始显现：3000人的制作团队带来过高的成本负担、高管离职、虹猫和蓝猫再次分家，有消息透露，王宏的合伙人何梦帆也可能离开宏梦。
可以说，从1999年到2009年的十年里，中国动漫行业里前景最被看好的两只“猫”，一只牺牲于“人祸”，一只受困于“天灾”。
如今，摆在喜羊羊和它的主人广东原创动力公司面前的，是继二猫之后的第三次机会，其发展路径也异于二猫。成立于2000年的原创动力是以内容见长的动漫公司，通过内容的制作打造形象并产生影响力，再通过授权获得效益。它的电视发行授权给专业的发行公司，电影版权卖给财势雄厚的上海文广，各类衍生商品皆授权开发，并不亲自涉足下游产品及渠道。
授权虽然能够迅速造成影响，但从另一个角度来看，授权的形式却难以做到规模的最大化，从这点来看，“羊”并不如“猫”吸金。
事实上，自2002年开始，三辰卡通的年收入一直在10亿以上，直到2005年王宏“追着蓝猫打”以前，三辰都是一家“不差钱”的公司。蓝猫形象的拥有者三辰卡通在打通下游产业链、通过“艺术流水线”将蓝猫系列做到了2000多集的同时，并没有开发过其他形象或故事类型。而拥有资本加持的宏梦卡通，也没有跳出“猫”的框框。有人做过这样的统计，蓝猫出现至今，中国动漫里各色的“猫”的卡通形象就有十几个。两家动漫行业的领军公司教会了同行们如何实现规模效应、产业化，进而吸引资本的注意，却没有把握住主导市场时的宝贵机会，提升最为核心的竞争力——内容的创意能力，来掌控行业的话语权。
一个或有共通性的类比是游戏行业，生命周期短的特点让这个行业中的大多数公司（无论是自主研发还是游戏代理）一直在危机感中生存。如何通过各种手段延长游戏的生命周期，如何在手中游戏上能“吸金”的情况下开发出新游戏和新玩法，如何通过各种调研降低游戏开发中的风险、如何保证游戏更能紧随社会热点，都是在行业中排名靠前的游戏公司无法回避的问题。
较为典型的代表是以自主研发能力为竞争力的完美时空和以平台优势、运营能力为竞争力的盛大，前者靠不断推出与热点结合的游戏来抢占市场，无形中也促使竞争对手加快了研发的速度；而后者则通过建立一个平台，通过聚拢新游戏来吸引玩家，而后再通过玩家的数量，进一步说服新的游戏开发者，加入盛大方阵，并将其转换为自身的竞争优势。
盛大和完美的策略可能难以照搬入动漫行业，但却是蓝红二猫在10年间有机会尝试，却在“猫咬猫”中被忽略的。“喜羊羊”和以后可能出现的其他小动物们，或可参考。
