过去两年，本土VC、PE行业狂飙突进，亦十分浮躁喧嚣。临近岁末，VC、PE市场也不以人的意志为转移，进入调整拐点。
过去两年的经历让我有诸多困惑，我并不认为自己的内心强大到足以抗拒外界的一切诱惑，我只是凭着一些本能和直觉，不敢忘记初入行时的创投理想，仍然在坚持着一些东西。
过去两年，我们拒绝了太多的机会。许多渠道找我们合作发基金，我们慎之又慎；许多高价PRE-IPO项目找过来，我们慎之又慎；许多非达晨擅长行业的投资机会，我们慎之又慎。所以我们失去了迅速扩大基金规模的机会，这到底是对是错？我经常有内心的挣扎，也不时受到内部和外部的压力。
今年十月，带着疑惑，我来到美国硅谷。沐浴加州深秋阳光，在聚集上百家VC的沙丘街呆了一周，问道诸多VC前辈。
特别有幸与美国红杉掌门人莫瑞茨详谈。为何在过去几十年里，红杉始终保持基业长青？我认为他是有强大内心世界的人，极其朴素和谦逊。有两个他的重要观点跟大家分享：
1.作为GP(基金管理人)，你是为LP(投资人)的利益最大化，还是为自己的利益最大化工作。
这两种价值观导致的工作出发点是不同的，有时是相互矛盾，如何取舍？你把客户的钱当作自己的对待，就知怎么做了。
2.做最好的，不做最大的。
培养团队和扩大管理资金的规模都要有耐心，这是没有办法取巧的事情。红杉宁愿招20多岁的年轻人长期培养，也不愿招有名气的曾经成功的人。管人和管钱都不能扩张太快。
在现场我受他强大气场感染，验证了曾有些动摇的投资理念和价值观是正确的。那些朴素道理是国人不屑一顾的，但我相信是通向一个伟大VC的必由之路。
同事给我两组数据：一是创业板开设以来涨幅最大三家公司皆达晨投资，分别是拓尔斯、爱尔眼科、蓝色光标。二是截至今年三季度，我们投资的企业有不少业绩逆市上扬。这真是冬天带给我们最温暖的阳光了！
2011年12月23日
