网宿科技（300017）作为一家互联网公司于2009年10月成功登陆创业板上市，这让经历了经济衰退后的整个互联网行业看到了光明的前景。
回顾整个过程，我最深切的感受到公司的基本面各方面发展良好的重要性，它不仅是投资者所关注的核心问题之一，也在一定程度上决定了公司未来是否能够健康持续成长。
在这里，我所说的基本面包括公司所处的行业成长性、管理团队、商业模式和财务指标等几个主要方面。其中，企业所处行业的成长性最为重要，可以说所处行业成长性直接决定了企业的命运。不论你的技术如何好，销售团队多么强大，如果没有市场，没有良好的发展前景，公司很难实现跨越式发展。在冲击创业板的过程中，网宿科技2006年至2008年CDN业务年复合增长209.16%,IDC业务年复合增长61.61%。这样的成长性深得证监会审批人员的认可，这为我们最后的成功获得了不小的分值。
选定好行业之后，一定要有好的管理团队。团队成员之间性格的互补性将有助于实现团队绩效的最大化。反之，如果整个团队成员都是相同特质的人，可能就会限制团队的发展。因为，越容易产生冲突的团队成员，越会激发起不同且全面性的思维，就越不容易遗漏掉关键的事务。
在这一点上，网宿科技的高层管理团队就是一个非常明显的例子：网宿科技核心管理团队中，董事长刘成彦拥有长期的行业经验，上世纪90年代中期就开始做互联网，十分熟悉中国行业市场情况，性格低调、务实。副董事长兼首席技术官洪珂来自美国硅谷，技术背景强，视野开阔；我则是创业投资行业出身，在资本运作和企业管理方面比较擅长。这样技术、市场、管理组合到一起，就可以发挥整体团队力量于极致。当然，组成互补性团队的最困难之处，在于领导者是否心胸宽广，可以接纳不同的意见。
此外，良好的商业模式对企业的发展也至关重要，它好比地图可以给你指引方向，避免盲目发展。网宿科技的商业模式整合了电信运营商的资源，整合了硬件和软件，在全国形成一个由88个节点组成的大平台，互联网上的内容通过这些节点，分发到全国各地；网宿科技按带宽和流量从客户那里收费，每个月都能收到现金流。作为一家轻资产的技术服务性企业，网宿科技这样的商业模式十分清晰和持久。
证监会审批公司上市申请时特别关注的一个财务指标就是现金流，网宿科技良好的商业模式为现金流提供了强大的保障。
整个申请上市过程中，规范改制、建立现代企业制度耗费了我们很多的心血。现在大部分拟上市公司都是从有限责任公司改制过来的，但有些企业领导对改制不太重视，导致改制不规范，成为上市的障碍。一旦改制出问题，往后规范很难。其实很多被证监会否决的企业都是由于涉及企业历史沿革问题、出资问题、独立性问题和主体资格问题。
在这一点上，网宿科技做的很彻底，无论在公司治理还是内控制度上，我们都严格根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规及规范性文件的要求进行，不留一点死角。股东大会、董事会、监事会与公司高级管理层共同构建了分工明确、相互配合、相互制衡的运行机制，在内控制度上我们也进行了完善和优化。这里面还有一个误区，很多中小企业谈到制度建设时都拿出一套套制度、一本本手册，但是这种制度的文本建设只是制度建设的一小部分，你能拷贝微软、思科的管理制度文本，但并不等于就能够使你的企业达到他们同等的管理水平。这里面管理运行机制等的构建就不可或缺。
此外，健康的财务指标等也是关键因素。在这里我仅提炼出以上几项来和大家分享，供诸位借鉴。
