达晨创投的企业家俱乐部年会来了300多家企业,有些是已投企业,有些是拟投企业。也许我应该从达晨创投开始说起,这是一家业已成名的创投公司,总部位于深圳,控股股东在湖南长沙,电广传媒。
在国内创投界,达晨无疑是一个高峰,是一个成功的标志。有些简单的数据可以说明,截至目前,达晨管理的基金规模达到110亿元。而就我了解,达晨今年将成立一只与社保基金合作的新基金,规模也许达到数十亿元。达晨投了180家企业,目前有27家上市,今年在排队的尚有20多家。来参会的企业家中不乏刚从北京赶来的,按照惯例,往证监会递交材料前后,企业家会蹲守在京城。
证监会周围被数得上的五星级也就那么几家,而据消息流传,威斯汀广受追捧,因为寓意板上钉钉,而另一家则不被喜欢,因为可能导致“又卡又顿”。
不管愿不愿意,上市还是成为了一条重要标准,能够让资本和企业皆大欢喜。在举行行业活动或者论坛的时候,也能够让你在第一排或者演讲台上有一席之地。
言归正传,我想,无论企业,还是机构,成功大概总是天时地利人和的结果,但是每一个成功又都应该有自己的与众不同。
曾经在达晨采访的时候,其高管强调过一次他们内部的资源整合。当时觉得是一个遥远的概念,在年会上才窥见一二。达晨投资了几家管理咨询类公司,也许于达晨而言,投资这类公司并不寄望于公司上市能够带来多少回报,而是咨询公司背后庞大的企业资源。他们的投资链延伸到咨询公司的客户群体中。
肖冰是达晨的总裁,主管所有投资业务。他几乎能第一时间叫出所有参会企业代表的名字,了解他们在哪个地域做着什么样的事情。
大部分参会企业之间互相陌生,肖冰总是不忘记去介绍,甚至直接在台上做广告。他们谈论最多是合作。尽管网络已经发达如斯,信息仍然是稀缺资源。