时光飞逝，转眼2024年已经过半。为认真回顾公司上半年工作成绩，分析不足，统一思想，为下半年工作明晰目标和思路，全面部署下半年工作安排，同时进一步鼓舞员工工作干劲，圆满完成全年目标任务。7月25日-26日，公司召开“乘风破浪 行稳致远——2024年年中总结大会”，全国各地员工齐聚江城武汉共谋发展。
25日下午，顶着炎炎烈日，公司领导分别带队，前往杜肯新材、武汉拓材、光至科技三家已投企业走访和考察。考察期间，大家深入厂房、车间、实验室，实地了解企业生产经营和产品研发情况，并与企业创始人面对面交流座谈，共同探讨企业的未来发展。
26日下午，年中总结会议正式拉开帷幕。首先，合伙人、副总裁邬曦以《难中求成，变中求胜——如何在“募资寒冬”中开拓新的增量资金市场》为主题，向全体员工分享当前募资寒冬形势下的思考。他表示，近年来LP结构发生巨大变化，国资出资比例大幅提升。针对形势的变化，如何提高LP满意度，增加募资的持续性，要进一步优化募资体系，协同内外资源，建立合理基金架构。
执行合伙人、首席投资官肖冰向全体员工发表《内卷为表、进化为里——内卷时代下的企业发展之路》主题演讲。他表示，当前的内卷环境，本质是供给和需求的结构性不匹配，根本原因是内循环不畅、外循环受阻，在多重压力下内卷是长期的、必然的。企业如何突破内卷，他表示有五种路径：一是极致降本，构筑超强耐力“适应内卷”。二是全面出海，从中国走向世界“摆脱内卷”。三是战略升级，持续打造新增长曲线“摆脱内卷”。四是从“比拼价格”走向“价值创造”，高附加值“超越内卷”。五是面向未来，抢占前沿制高点“超越内卷”。
随后，合伙人、执行总裁齐慎代表公司就上半年工作情况作主题报告。他表示，今年以来，国内经济增长放缓，大国博弈烈度上升，行业持续面临募资难、退出难，机构洗牌加剧。面对复杂多变的形势，全体员工奋发作为，齐心协力，坚持贯彻落实公司“一高两多”经营策略，上半年工作取得积极成效。一是努力克服资本市场的不利影响，抢抓机会，降本增效，公司经营业绩实现预算目标。二是坚定信心“多募资”，全员力出一孔，创新开拓，创达晨年度募资新高。三是适当控制投资节奏的同时，坚决执行高质量投资策略，严格立项和决策把关。四是业务流程体系不断优化，菜单式管理促进管理专业化。五是加大非IPO退出力度，进一步减轻项目和基金管理压力。六是克服困难，积极推动IPO申报。七是生态与产业赋能建设持续推进。八是激励机制和人才梯队建设持续优化升级，干事创业的人才支撑得到加强和巩固。九是以精准服务为导向，以提升实效为目标，IT赋能企业数字化转型升级。
对于下半年的工作，齐慎强调要紧紧围绕“一高两多”的总体策略，重点做好四个方面的工作，一是坚定信心多募资，推动LP满意度提升，落实生态赋能建设。二是坚持高质量投资，推动投研专业化升级，落实“稳中求进”投资策略，落实深度研究驱动投资战略。三是推动存量项目多元化退出，落实IPO深管理。四是强化精细化管理，推动经营管理质效提升，落实精细化管理和数字化赋能。
创始合伙人、董事长刘昼以《当前环境下,达晨如何走出困境》为题发表总结讲话。他在讲话中围绕“募、投、管、退、信”五个字为公司今后的发展指明了方向。首先，“募”就是要多备粮，至少准备3年至5年子弹。当前经济处于下行态势，各行业都要做好过苦日子，过紧日子的准备。只有粮草充足，才能在恶劣的环境下实现突围。其次，“投”就是要坚持九环标准，等待扣板机。手上有了充足的资金，关键是要怎么用好。要特别注意“等待”两个字，在当前的环境下，切记不能冒进，要保持耐心。伟大的公司都在危机中产生，我们要有足够的耐心，寻找优质的资产，继续提高投资标准。第三，“管”就是要建体系、补短板、夯实基础。经过24年的发展，公司已经成长到一定的规模，现阶段规范比发展更重要。就公司目前的情况来看，募投体系、业务管理、投后管理还是公司的短板，还有进一步的提升空间。加强管理要采用科学的管理方式，要在公司推广菜单式管理和闭环管理方法。同时，还要倡导回归自然，回归价值，要让专业的人做专业的事。第四，“退”就是要推动存量项目多元化退出。在企业IPO方面，打造新质生产力是国家战略，坚定发展科技创新，要树立信心、保持耐心。最后，“信”就是要相信相信的力量，相信公司的力量，坚信历史的车轮往前走。从事投资工作一定要乐观向上，如果总是垂头丧气和悲观，不适合做投资，那其实就是躺平。中国经济未来一段时间仍将处于下行态势，但是要知道红海中也可以寻找到蓝海，经济放缓过程中一定有结构性的机会，就看能不能抓住。24年来，公司穿过多轮经济低迷周期，不断发展壮大，未来相信在大家的共同努力下，一定能够继续做大做强，成为一家值得尊敬和有情感的公司。
晚上，全体达晨人欢聚一堂、共叙衷肠。晚宴后来自不同行业线、片区和部门的同事，为全体员工献上了一场别开生面、热闹喜人的联欢晚会。整场晚会节目形式新颖多样、内容与公司业务紧密结合、效果“堪比春晚”，不时引起大家的阵阵掌声和欢呼，既集中展示了达晨人团结奋斗、积极向上的良好风貌，又在繁忙的工作之余放松了身心，得到了公司领导和全体员工的一致肯定和高度赞扬。
晚会上还特别为司龄超过15年以上的员工设置了纪念环节，刘昼董事长为刘旭峰、傅忠红、曾芸、刘红华、舒小武、钱文晖、王松涛、黄琨、杨皓薇等9位同事颁发达晨纪念币。
半年会期间，公司还组织全体员工前往辛亥革命纪念馆、湖北省博物馆等地参观，进行了良好的革命及历史教育。
本次年中总结会内容丰富、形式多样，安排科学，有紧张的考察访问，也有愉快的休息放松。会议既是半年成果的展示，也是对下半年工作的鞭策。2024年下半年，公司将铆足干劲，凝心聚力，全力以赴。通过全员的团结协作推进各项工作，为完成全年指标和公司持续健康的发展不懈奋斗。
