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亿纬锂能:不断开疆拓土的锂电池“老兵”
发布日期:2020-05-30

亿纬锂能董事长 刘金成

导 读


“我们会用开放的态度在全球、全行业吸纳一流人才,建立一流创新人才团队;同时进一步升级生产制造设备,继续向自动化、信息化、智能化迈进,全面达到行业一流水平。”



本文共3953字,约5.6分钟
作者 | 张叶

随着5G技术日益成熟以及物联网应用普及,全球正在迎来新一轮通信基础设施升级改造和备电系统的“锂电化”浪潮。

亿纬锂能,成立于2001年,是我国创业板首批上市企业之一。经过十九年耕耘,公司锂亚电池畅销全球,锂原电池在国内市场占据重要地位。而近三年,亿纬锂能更是聚焦动力、储能市场领域,采用高度自动化与信息化的生产方式,为客户提供高质量、高可靠性的锂电池产品和服务。

 亿纬锂能董事长刘金成告诉记者,未来,亿纬锂能将通过锂电池领域的不断创新,持续为新能源行业的建设与发展提供更好的产品和服务!

作为锂一次电池行业的“老兵”,如今的亿纬锂能正在二次电池领域不断开疆拓土,焕发新生态,成为动力锂电的业内“黑马”。

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重拳出击多元化电池业务

自成立以来,亿纬锂能始终坚持以科技创新为企业核心竞争力,高度重视对产品研发投入和自身研发综合实力的提升,针对行业发展趋势,积极做好新产品的研发和技术储备工作。

截至目前,亿纬锂能主要专注消费电池和动力电池研发、生产和销售。

其中,消费电池(包括锂原电池、小型锂离子电池)主要服务于消费与工业领域,服务市场包括智能表计、智能安防、智能交通、物联网、智能穿戴、电动工具等,这也是支持万物互联的关键能源部件之一。动力电池(包括新能源汽车电池及其电池系统、储能电池)则主要服务于动力与储能领域,服务市场包括新能源汽车、电动叉车等工程器械、电动船舶等领域,以及通讯储能、电力储能、分布式能源系统等,支持能源互联网的重要能源系统。

凭借在技术研发、品质品牌、生产规模等方面的多年积累优势,亿纬锂能的消费电池在智能表计、智能交通、智能安防、可穿戴应用、电子雾化器、电动工具和电动两轮车等细分行业中处于前列,拥有较高的市场占有率。“未来,公司将进一步扩宽下游应用领域,巩固公司在消费电池行业领先地位。”刘金成说到。

而在动力电池领域,亿纬锂能已经完成第一阶段动力电池产能建设,同时拥有方形磷酸铁锂电池、软包三元电池、方形三元电池等技术路线产品,为新能源汽车、通讯及电力储能、电动船舶等应用领域提供完整电源解决方案,丰富的产品和市场布局带来业务的快速增长。

从财务数据看,2019年,亿纬锂能实现营收64.12亿元,同比增长47.35%;营业利润16.34亿元,同比大幅增长170.20%;净利润15.22亿元,同比大幅增长166.69%。

近几年,亿纬锂能业务稳步发展,不仅得到了包含国际高端客户在内的众多客户的高度认可,市场地位亦提升明显。刘金成透露,下一步,公司继续加强新能源汽车和储能业务的布局,继续加大动力电池的产能建设。
 
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一封来自达晨的“求爱信”

2007年初,中国资本市场出现井喷行情,随着股权分置改革的完成,新股IPO全流通的实现,使创投退出渠道完全打开。创业投资迎来了新的高潮。

“有一天,与招商科技的王小兵闲聊,说起惠州一家做锂电池的企业,团队虽然比较小,但值得看看。”达晨财智合伙人、副总裁梁国智向记者回忆起当初对亿纬锂能的投资。

“那时,锂电池行业在深圳已经是红海,(技术)再怎样强也很难跟比亚迪等竞争;而且在惠州这样的小城市会有什么样的高新科技企业?所以,我们并没有把这事儿太放在心上。不过后来,还是与王小兵一起去惠州‘看了看’。”

“经过2个小时长途跋涉,汽车终于在一个破旧而且很不起眼的小楼前面停了下来。楼道里黑乎乎的。我们心想‘估计白来了!这公司可不咋的’。”不过,亿纬锂能的董事长刘金成博士、总裁刘建华、首席技术官袁中直教授,三人热情而隆重地接待了达晨与招商科技。随着交流的逐渐深入,梁国智心情再也无法平静,甚至有了些激动。

根据调研,刘金成是电池行业资深专家,2001年,看准市场下海创业,成立惠州直通公司。随着当年小灵通手机的火爆,亿纬锂能也实现了原始资本积累——直接供应小灵通手机电池,且避开了与比亚迪等大厂的正面竞争。后来,康佳、TCL、华为等手机先后采用亿纬的电池。

实际上,刘金成真正的重点是在一次性锂亚电池方面。“这是一个细分市场,在国内还没有成熟的技术,且整个市场也鲜为人知,我们也很好奇。直到今天,我相信还有很多人对亿纬锂电池的印象是可充电锂电池。”梁国智说到。

事实上,达晨真正打动亿纬锂能,两者“姻缘一线牵”之前还曾发生过另一个浪漫故事。

在经过多方打探,达晨发现,刘金成博士只是负责公司经营,刘太太骆锦红才是融资负责人。“骆总希望投资机构有一定品牌效应,可达晨那时候品牌不够响亮。按照她的意向——由国泰君安证券主投1500万,其余1500万选择其他投资者。我们后来直奔上海跟国泰君安谈判,结果当然不是很理想。我们几乎都要放弃了。”

直到2007年情人节前后,转机出现。“我们在郁闷之余,给骆总发了一封‘求爱’信,大致内容是:投资好比谈恋爱,我们‘看’上你(公司)了,希望给个机会。过了不久,机会来了!亿纬公司向国家发改委申请项目拨款,需公司配套2000万资金,而国泰君安进展相对缓慢,于是骆总主动上深圳找到了我们。我们直接就在饭桌上开始了谈判,以从没有过的气魄——先把钱借给亿纬,后来转成股份。正是这份诚心打动了亿纬的‘芳心’。”

2007年8月,亿纬锂能正式引入战略投资者,注册资本从1215万元增加至1482万元,公司出资额累计达到了4215万元,扣除刘金成和骆锦红夫妇原始资本1215万元,资本增值率达246.91%。亿纬锂能实现了上市前的首次资本跳跃。而这其中,招商科技以现金1000万元认购注册资本89万元;达晨以现金500万元认购注册资本44万元。

事实上,当年亿纬锂能登陆创业板,达晨也起到了关键作用。

“在创业板启动的时候,其实亿纬锂能已经通过了中小板发行部的审核,正在等待上发审会。在创业板开始接受申报材料前两天,最终做出的转板决定。而我们十分坚定地认为,创业板是更适合亿纬锂能发展的路径。”
 
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加快产业布局,加大产能建设

2020年以来,包括宁德时代、国轩高科、格林美、德方纳米等10多家动力电池产业链企业进行了投资扩产,尤其在电池项目产能、正极、负极、隔膜等锂电材料项目方面。

面对激烈的市场竞争,亿纬锂能采取了多技术路线并行,在磷酸铁锂电池、三元软包电池和三元方形电池都有所布局,并且已经处于产能扩建之中。

刘金成告诉记者,“其实,这种的市场趋势,反映了业内看好新能源行业的未来发展。亿纬锂能依据自身的经营模式和特点,我们也正在加快产业布局,抓紧历史性市场机遇。”

在动力电池产能建设方面上,亿纬锂能亦有规划。具体而言,子公司亿纬动力,计划在荆门高新区建设高性能锂离子储能电池项目和高性能锂离子动力电池项目,建成达产后预计分别可形成6GWh /年的锂离子储能电池产能、5GWh/年的锂离子动力电池产能。子公司亿纬集能,在惠州厂区,正扩建5.8GWh /年的软包三元动力电池产能,预计2020年下半年建成。

“虽然公司近年在动力电池的产能建设在加速,但采取了较稳健的以销定产的模式进行扩建,既抓住市场机会又保证公司高质量发展。”刘金成说道。

事实上,锂电池市场需求巨大,不仅行业竞争激烈,同时,行业寡头现象也越发明显。

这样的形势下,亿纬锂能必须继续聚焦“高质量发展”战略,扎实经营,稳步发展。一方面,继续保持锂原电池行业领先地位,继续拓宽产品的应用领域;另一方面,着力发展动力电池业务板块。同时,加大研发力度,明确技术创新、产品创新对公司发展的重要意义,不断强化在行业内技术领先地位,继续提高产品品质。

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迎接国际竞争,战略布局储能市场

近年来,作为锂一次电池行业“老兵”的亿纬锂能,开始在二次电池方面不断开拓,行业影响力也逐渐扩大。

在新能源汽车领域的动力电池市场,随着特斯拉与宁德时代牵手,行业竞争正在日益加剧,逐步走向集中化,但危与机并存。刘金称告诉记者,“新能源汽车领域是个巨大的产业,动力电池作为新能源汽车的重要组成部分,也拥有巨大市场空间。”

首先,亿纬锂能将秉持高质量发展战略,进一步发挥技术创新的优势,加强锂电池新产品和新技术的研究和开发,进一步提高产品的综合性能;并坚持以市场为导向,以满足客户需求为己任,为客户提供丰富的电池产品及快速响应的服务。

一方面,公司将继续加大磷酸铁锂电池、三元软包电池和三元方形电池的产能建设,新增动力电池产能,加强新能源汽车和储能业务的布局;另一方面,依托于公司技术、质量、规模和市场综合优势,加大国内外大客户开发,尤其是乘用车市场,推动公司业绩快速增长。

另一方面,亿纬锂能将完善各项软硬件建设,提升整体竞争力。“我们会用开放的态度在全球、全行业吸纳一流人才,建立一流创新人才团队;同时进一步升级生产制造设备,继续向自动化、信息化、智能化迈进,全面达到行业一流水平。”

随着5G技术日益成熟和物联网应用普及,全球将迎来新一轮通信基础设施升级改造,以及备电系统“锂电化”的浪潮。与此同时,在5G新基建风口下,预计未来储能市场将持续升温,进一步带动储能锂离子电池行业的大量市场机遇。

面对储能领域万亿级市场需求,亿纬锂能战略性地率先布局储能市场,与国外通信运营商、国内通信设备龙头企业在通信储能领域产生业务合作需求。

“未来,我们将继续加大产能建设,同时加大产品创新,开发储能专用电芯,以降低产品单位成本,提升产品性能,作为储能市场主要的参与者之一,亿纬锂能必须主动参与到储能行业的建设当中。”刘金成如是告诉记者。

在新的环境和条件下,亿纬锂能将以“打造最具创造力的锂电池龙头企业”为新愿景,稳步前行,努力为国家的新能源行业发展贡献一份力量。


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