做投资人满意的基金管理人，用好和管好每一分钱；做企业家满意的长期合作伙伴，支持和促进企业创新成长；做员工满意的好平台，汇聚和成就优秀人才实现梦想。
——《达晨原则》第一条【使命与愿景】
2020年，是一个需要想象力的年份，世界性的光荣与同样庞大的危机共存。
疫情爆发、石油危机、美股熔断、经济下行，世界不再令人着迷？
随之而来的是，“新基建”应运提出，创业板注册制从理念转为现实，经济数字化转型马不停蹄，科技型中小企业发展势头正旺……在摇摆的格局中，政企激流勇进，在世界经济发展的巨大不确定背后，中国的企业依然奋力前行。
应为能者，而不应有冗者、庸者。作为敏锐猎手的创投企业，则更要善于捕捉宏观经济与资本市场中每一次的机遇挑战，精准出击，行稳致远，为企业带去资本的阳光雨露。
有人说：“中国人于40年便经历了欧洲人400年才能看到的时代落差。”
达晨财智作为本土创投拓荒者，已走过20载风雨路，却在波浪式起伏的经济周期中，一往直前。“我们一路走一路扎实地练‘募投管退’基本功，坚信厚积薄发，坚持独立判断、独立思考，长远布局并把握住方向和节奏感。”达晨财智创始合伙人、董事长刘昼告诉新华日报财经客户端。“但是，一家杰出的机构想要长久生存、枝繁叶茂，还要不断优化创新机制和体系，应势而变、顺势而为。”
达晨财智创始合伙人、董事长刘昼
寒冬不寒，“稳”字当头出奇制胜
2019年，达晨完成了景津环保、天味食品、双飞轴承、安博通、沃尔德、万德斯、青客公寓、道通科技、紫晶存储、热景生物、龙软科技、瑞芯微、康希诺共13个项目的IPO，这一成绩超过了2017年的12家，刷新了达晨的业绩纪录。
值得一提的是，2020年第一季度，达晨以6家企业成功IPO的成绩领跑全行业。
与此同时，守住募资生命线，创通基金实现超募，规模为50.41亿元人民币，达晨成为资本寒冬背景下，为数不多能在市场上持续募资的机构之一。
有人在门里轻歌曼舞，有人在门外长歌当哭。“我们好像没怎么感觉到‘寒冬’的存在。”刘昼笑了笑，“我想了一下，最主要的原因应该是得益于我们的‘底子’比较厚，基本功练得很扎实。拿募资来说，我们在晴天时修屋顶，始终保持充足的粮草和子弹，对内精准透彻地了解自己的优劣势，对外清晰刻画LP地图和画像，建立信息库，谋定后动。
今年达晨团队将扩充至180人，用刘昼的话说，这些奔涌着的“后浪”，将会更好地诠释达晨稳扎稳打积攒了20年的基本功与经验，厚积薄发。
深圳市引导基金总经理蒋玉才曾评价：“达晨具有完善的决策机制、激励机制、风控机制。而且达晨团队的核心高管在二十年来一直保持稳定的状态。”这种状态是专注坚韧、永不放弃、不甘平庸的企业价值观最初的底色。“达晨20年的胜利，是价值观的胜利。”
“我们的‘稳’来自于对国家发展的自信，2005年前后，公司管理层便统一了思想，确立了‘三个坚信’——坚信中国经济会向好，坚信中国资本市场会好，坚信中国本土创投会做好。”如今，“三个坚信”仍然是达晨的战略思想，业务布局紧跟国运。
“我的国家在背后，有如定海神针，尽管未来辽阔且莫测，只要深刻了解中国经济的环境，紧跟资本市场改革的步伐，定能拨云见日，迎来曙光。”这是掌舵者稳步踏实又蓄势谋远的信念。
因此，从2006年股改全流通、2009年创业板开市到2019年科创板开闸，你总能见到达晨活跃其中，紧抓机遇的身影。
乘风破浪，“硬科技”之路亟待突围
长期以来，达晨聚焦新一代信息技术、消费与企业服务、医疗健康、军工等行业。2019年，更是紧紧抓住科创板的历史性机遇，以科创与硬科技为核心，一年之内推动了10家企业申报，其中7家企业科创板过会，占当年科创板过会企业总数的6.42%。
与此同时，有业内人士认为，疫情导致中美关系紧张，全球局势愈加复杂，多重博弈，技术领域的进口替代和自主可控会得到更多关注和强化型投资；大基建包括新基建会得到支持和发展，新一代信息技术领域相关的投资也会带来一些新机会。
“我们将加码硬科技投资，华东地区尤其是长三角，不容忽视。”刘昼表示，改革开放40多年来,以上海为龙头、长三角为中心的华东经济区,是我国经济最具活力、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，是我国“硬科技”重镇。
在长三角一体化上升为国家战略后，在科创板助推下，长三角“硬科技”将迎来巨大的发展机遇。
6月16日，达晨在上海成立华东总部，至此，以深圳、北京、华东为中心的“三足鼎立”局面形成。
达晨财智华东总部揭牌仪式
“华东总部的成立并不是一蹴而就的。”自2014年起，达晨就将华东这片经济快速发展并充满创新基因的土地作为重要的业务阵地。6年多的时间里，持续关注华东地区创业者，帮助和陪伴了诸多企业快速成长和发展，其中不乏瑞芯微、万德斯、新洁能等以硬科技推动社会进步的创新型企业。投资项目数量超过130家，投资金额53亿元，投资企业数量、金额占比均接近30%。
刘昼告诉新华日报财经客户端，这枚“棋子”已在心中悬了两三年。如今，新旧动能转化、中美贸易摩擦，再加上新冠疫情这只“黑天鹅”，科技强国成了最为急迫的命题，“也到了达晨集中优势资源，提升服务水平，加大对长三角的投资力度，争当长三角经济转型升级和创新发展“加速器”的时候了”。
“当然，长三角不同的省市我们投资的侧重点也不同，会结合‘区域特色化’和当地的产业紧密联系。如江苏作为制造业强省，发展‘智能制造’潜力巨大，在我心中分量很重，未来也有可能加速节能环保领域的投资。”现在的投资已经过了只投钱的“野蛮阶段”了，刘昼强调，为激发企业活力，打通上下游产业链，创投团队会提供上市辅导，搭建对话机制等资源和增值服务，若团队需要增员，定会积极支持配合。
敢为天下先的达晨人，将以更好的姿态助力长三角‘硬科技’发展，迎接和创造这个不平凡的时代。
笑傲江湖，“打法” 创新灵活拉动资本引擎
“华东总部其实可以看作是达晨的‘改革试验田’。”刘昼解释，既助推了在新一轮国家中长期科技发展规划及资本市场试点注册制中，以新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保、生物医药为代表的硬科技进入蓬勃发展阶段。也是达晨对自我发展体系的改革完善。
有人曾形容，达晨的体系像是陀螺仪。关键特点是，核心圆盘稳定不动，外围轴架却可以自由运动。“平庸会杀死达晨，在恪守核心价值和目标的同时，优化机制和体系，以及不断改变具体目标和策略。”
2018年，达晨的主基调是“放缓不放过”，2019年演变为“放缓投资、精准扣动扳机”。主舰继续保持航线不变，让其他舰艇从侧翼出击，各个击破，既保持稳健，又兼顾创新。
2019年，达晨内部成立了三个小组，科创板推动小组、股权攻坚小组和IPO助推小组。在保持大的体系不断升级下，建立灵活小组，应对突发性市场的变化。
为了抓住科创板这一历史性机遇，达晨在2019年年初就成立了“科创板推动小组”，将其部署为2019年的第一大战役。由刘昼亲自挂帅，从政策研究、到项目推动和资源对接都有专人跟进。
2020年，主基调则升级为“三优策略”——优势行业、优势标的、优势估值。“达晨一直有一个预见，资本市场会更加成熟，随着注册制试点范围扩大及配套制度落地，一二级市场的制度套利将终结，差公司没价，好公司价更高”。刘昼此前曾向媒体表示，必须大幅提高投资标准，投资能够挣大钱的明星项目。
“当然，明星项目谁都想要。”虽说美国资本市场经历了“股灾”，中概股回归可能是个大趋势，但随着美元基金和人民币基金的赛道逐渐趋同，好项目的竞争力就会变大。
“创投虽是舶来品，但每个基金的基因不同，打法也就不一样，先生存下去，寻找适合的路径，不用想着争个‘门派’。当然，站在更高的角度，只要是对中国经济融资有贡献，能够拉动经济引擎，都应该觉得是件幸运的事。” 刘昼说道。
20年，达晨加冠
一群人 二十年 一件事
